如何做好項目管理中的需求開發(fā)和管理？在項目初期，項目經(jīng)理對于需求的分析、開發(fā)和管理是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，也是項目成敗的關(guān)鍵因素。天正軟件公司運營管理部在推廣CMMI5軟件能力成熟度模型集成體系的過程中，通過摸索、實踐和積累，打磨出了針對需求開發(fā)和管理這個過程域的主題系列培訓(xùn)，旨在為項目經(jīng)理和核心骨干提供堅實的理論基礎(chǔ)，在實際場景中提高項目管理的績效。

近期開展的培訓(xùn)，內(nèi)容聚焦在需求開發(fā)和管理的標準流程，每個步驟的重點、需求評審的注意事項、需求變更如何進行等。在培訓(xùn)中，講師具體展開講解了“需求反講”、“需求跟蹤矩陣”等方法，幫助項目經(jīng)理精準鎖定項目關(guān)鍵需求和范圍，保證需求與設(shè)計、開發(fā)、測試等工作產(chǎn)物一一對應(yīng)，為項目后續(xù)計劃和執(zhí)行架設(shè)合理的邏輯線。本次培訓(xùn)組織開展了4場，開發(fā)交付中心、浙江區(qū)域中心、解決方案中心共40名學(xué)員參與了培訓(xùn)。在課后測驗環(huán)節(jié)，獲得95分及以上的高分的學(xué)員共計14名，祝賀這些學(xué)員登上優(yōu)秀學(xué)員榜。

根據(jù)課程回訪，很多項目經(jīng)理反饋，通過該課程學(xué)習(xí)到需求開發(fā)和管理過程在項目實施中的合理運用，可以有效降低項目風(fēng)險，避免項目在后期出現(xiàn)重大問題和額外成本。同時，合理管理需求也能夠提高項目團隊的工作效率和團隊協(xié)作能力。他們表示，未來會通過課程總結(jié)，將知識運用到實踐中，以提高客戶滿意度為目標，通過科學(xué)的項目管理方法，不斷的提升項目質(zhì)量和效率。